Oletko koskaan ihmetellyt, kuinka muutamat ihmiset saavat toiset tekemään parhaansa. He näyttävät tietävän, miten he saavat alaisensa yrittämään vielä kerran. Me kaikki tunnemme heitä – jotkut ovat opettajia tai yritysjohtajia, toiset urheiluvalmentajia tai äitejä. Eivät he yleensä ole hyvännäköisiä tai poikkeuksellisen älykkäitä mutta heillä on kaikilla näyttää olevan kyky inspiroida ihmisiä. Tämä merkittävä motivointitaidon taso saa heidät menestymään kaikessa tai lähes kaikessa, mihin he ryhtyvät. Toisaalta on myös ihmisiä, jotka tuntuvat tekevän meistä surkeita epäonnistujia. Heidän lähellään olemme kömpelöitä ja typeriä tai huomaamme käyttäytyvämme niin negatiivisesti, että se askarruttaa meitä myöhemmin. Heidän kannustuspuheenvuoronsa päättyvät läksytykseksi ja vaikka heidän tarkoituksensa on ehkä innostaa, he todellisuudessa uhkailevat meitä.
Inspiraation tarve
Historia osoittaa, että miltei kaikkialla on tyhjiöitä odottamassa, että ne täytettäisi henkilö, jolla on avarakatseisuutta ja joka pysyy ohjailemaan muiden ihmisten voimavaroja ja saa heidät ponnistelemaan kaikin tavoin. Jotkut johtajat olettavat, että ihmiset ovat pohjimmiltaan laiskoja eivätkä kaipaa innostamista. Tämän olettamuksen voi kuulla myyntipäällikön äänestä, kun hei väittävät, ettei mikään näytä saavan heidän myyntihenkilöstöään syttymään. Tai kun opettaja toteaa, että ”Pekalla ei kerta kaikkiaan ole innostusta”. Välinpitämättömiä ihmisiä ei ole olemassakaan. Olisi totuudenmukaisempaa sanoa, että ” Pekka ei ole kiinnostunut opetuksestani”. Pekka herää ripeästi vaikka kolmelta yöllä kalareissulle ja osoittaa paljonkin innostusta. Kun katselemme työstään lähteviä tehtaantyöläisiä, jotka kiiruhtavat pysäköintipaikalle työvuoron loputtua, emme näe heissä merkkiäkään synnynnäisestä laiskuudesta. Heillä on kiire iltaharrastuksiin, joista monet voivat olla huomattavasti rasittavampia kuin mikään, mitä he ovat tehneet tehtaalla.
Johtajille asetettava haaste ei siis olekaan laiskojen ihmisten muuttaminen ahkeriksi. Pikemminkin se on jo olemassa olevan tarmon kanavoiminen mahdollisimman hyödyllisiin ponnistuksiin. Ihmiset eivät pidä siitä, että he joutuvat olemaan apaattisia ja tylsistyneitä. He ottavat ilomielin vastaan johtajan, joka osaa opettaa heidät nauttimaan työstään, tai opettajan, joka välittää heille kyvyn rakastaa oppimista, jolloin koulupäiväkin kuluu kuin siivillä.
Motivointi ei ole manipulointia
Ennen kuin menemme pidemmälle, meidän on tehtävä selväksi, ettei aiheenamme oli manipulointi. On ilmestynyt kasoittain kirjoja, jotka ovat neuvoneet, miten päästä eteenpäin pelottelemalla ihmisiä ja sotkemalla alempana olevat jalkoihimme. Olet manipulaattori, kun yrität saada ihmiset tekemään jotain, joka ei ole heidän etujensa mukaista, mutta kylläkin sinun. Olet motivaattori, kun löydät päämääriä, jotka sopivat molemmille osapuolille ja luot siten saavutuksiltaan ja moraaliltaan korkeatasoisen kumppanuuden, jolla niihin päästään.
Miksi yritysjohtajan on oltava psykologi
Yrittäjän taloudellinen menestyminen ei ole niinkään riippuvainen kovasta työstä ja tietämyksestä kuin kyvystä johtaa ihmisiä. Moni lahjakas henkilö kohoaa nopeasi urallaan huippuluokan teknisen tietämyksen ansiosta. Mutta kun he ovat saavuttaneet tämän tason, jolla meidän on menestyttävä toisten ihmisten työpanoksen välityksellä, he tarttuvatkin liejuun yksinkertaisesti vain sen vuoksi, etteivät he ole oppineet taitoa jakaa omastaan.
Korkean moraalin luominen
Omituinen kemiallinen reaktio tapahtuu, kun pannaan yhteen kolme tai useampia henkilöitä ja muodostetaan heistä perhe, luokka, yritys tai joukkue. Nuo ihmiset alkava käyttää monimutkaista valtaa toisiinsa. Esimerkiksi jotkin ryhmät näyttävä taipuvaisia tuottamaan tuhoisaa sähköisyyttä. Pari nyrpeää työntekijää tai ryhmä kriittisesti suhtautuvia yhdistyksen jäseniä, joita ei ole pidetty tarpeeksi silmällä, voivat luoda voimakkaan negatiivisen sähkökentän tuossa tuokiossa. Ellei johtaja ole taitava torjumaan tämän kaltaisia vaikutuksia, koko organisaatio räjähtää. Miten pystytään estämään erilaisia negatiivisia tunteita saamasta kohtuuttomia mittoja? On kaksi tapaa. Ensimmäinen on salaisuus, jota kaikki moraalinrakentajat käyttävät, he jättävät liikkumavaraa ristiriidoille, He eivät joudu pakokauhun valaan, kun kielteisiä tunteita esiintyy – he odottavat niitä ja ovat valmistautuneitta niihin. Moraalisesi ongelmat ryöstäytyvät harvoin näiden johtajien käsissä, koska he ovat rakentaneet kommunikaatiokanavia nyrpeiden opiskelijoiden ja onnettomien työntekijöiden käytettäviksi.
Kun kriittinen piste saavutetaan
On toinenkin salaisuus, jota taitavat motivaattorit käyttävät. He kokoavat ryhmän huolellisesti, mikä takaa henkisesi positiivisen lähtökohdan jo alun alkaen. Periaate on tämä: innostus tarttuu, ja ihmiset innostuvat, kun asetamme heidät kosketukseen toisten samalla tavoin innostuneiden kanssa. Kun optimismi lopulta saavuttaa kyllin korkean lämpötilan, tuli alkaa ruokkia itse itseään. Niinpä viisas johtaja, joka löytää suorituskyvyllään huipputason ihmisiä, tuo heidät nopeasti kosketuksiin toistensa kanssa. Palavan hiilen tavoin innostunut ihminen sytyttää toisia ja luo upean tulen. Yksin jätettynä liekki voi lopulta sammua kokonaan. Viisaat johtajat käyttävät joukkopsykologian dynamiikkaa. He tietävät että voivat saada kymmenen ihmistä innostumaan kiihkeämmin oikeaan sävyyn pidetyssä kokouksessa kuin kymmenissä kahdenkeskeisissä keskusteluissa. Siksi he kokoavat ryhmän samansuuntaisesti ajattelevia säännöllisesti kosketuksiin toistensa kanssa. Tällä tavoin ryhmän jäsenet pitävät toistensa uskoa yllä. Samainen ”henki” vallitsee myös kaikissa menestyvissä perheissä.
Inspiraation monimutkaisuus
Kukaan ei tiedä syittä, miksi toinen ryhmä sulautuu menestyväksi teamiksi ja toinen muuttuu itseään tuhoavaksi koplaksi. Emme myöskään tiedä, miksi toiset haluavat olla muita etevämpiä ja toiset taas eivät. On muuttujia, jotka johtuvat tarmosta ja fysiologiasta, psykologisesta taustasta sekä ajasta ja paikasta. Nämä periaatteet auttavat sinua innostamaan ihmisiä ponnistelemaan enemmän kuin he olisivat edes yrittäneet ilman sinua. Meillä on runsaasti esimerkkejä valmentajista, jotka ovat saaneet joukkueen menestymään. Miten sellainen muutos on mahdollista? Valmentajilla on kyky motivoida pelaajia. He ovat saanee jokaisesta pelaajasta irti 10 prosenttia enemmän. Kun kerrotaan kymmenen prosenttia joukkueen 23 miehellä ja 36 pelillä kaudessa – ei ole muuta mahdollisuutta kuin voittaa.
Odota parasta
Hyvät johtajat ja hyvät opettajat eivät tuhlaa aikaa alaistensa tai oppilaidensa menneiden epäonnistumisten tonkimiseen. Sen sijaan he etsivät ryhmän vahvoja puolia, joita muut eivät ole huomanneetkaan, ja keinoja oman ryhmän jäsenten lahjojen täysimääräiseen käyttöön. Motivaation onnistumisen tai epäonnistumisen määrää ennen muuta oma suhtautumisemme omaan luokkaamme tai ryhmämme ihmisiin. Jos kaikki tietävät meidän odottavan heillä hyviä suorituksia, he tekevät useimmissa tapauksissa mitä tahansa vastatakseen odotuksiamme. Jos odotamme pahinta, he noudattavat näitä ennusteita surullisen tarkasti. Niinpä ensimmäinen keino on kehittyä hyväksi motivaattoriksi on ODOTA TOISILTA IHMISILÄ PARASTA.
Piilevien kykyjen löytämisen ilo
Kun välitämme myönteisen, avoimen asenteen, koko joukko piileviä kykyjä alkaa pulahdella pinnalle. Keskivertoiset ihmiset pystyvät erinomaisiin suorituksiin sellaisten opettajien, johtajien ja valmentajien johdossa, joilla on kärsivällisyyttä odottaa, kunnes kyky ilmaantuu näkyviin.
Historian kirjat ovat täynnä tarinoita lahjakkaista ihmisistä, joiden kyvyt jäivät kaikilta huomaamatta, kunnes tuli joku, joka uskoi niihin. Einstein oppi puhumaan vasta nelivuotiaana ja lukemaan seitsemänvuotiaana. Isac Newton selviytyi heikonlaisesti peruskoulusta. Erään lehden päätoimittaja antoi potkut Walt Disneylle, koska tällä ei ollut hyviä ideoita. Leo Tolstoi joutui eroamaan yliopistosta huonon menestyksen vuoksi. Haydn luopui edes yrittämästä tehdä Beethovenista muusikkoa, koska tämä näytti hitaalta ja yksitotiselta nuorelta mieheltä, jolla ei ollut mitään ilmeisiä lahjoja – paitsi että hän uskoi musiikkiin.
Kasvun ilmapiiri
Voimme tehdä ympärillämme oleville ihmisille suuren palveluksen, jos pystymme tarjoamaan heille ympäristön, jossa he voivat löytää itsestään piilevän lahjakkuutensa ja lisäksi myös kehittää sitä. Theodore Roosevelt kirjoitti: ”On kahdenlaista menestystä. Toinen on hyvin harvinaislaatuista ja sen saavuttaa ihminen, joka kykenee tekemään jotain, johon kukaan muu ei pysty. Se on neroutta. Hän on ihminen, jolla on samat ominaisuudet kuin toisillakin, mutta joka on kehittänyt näitä tavallisia ominaisuuksia epätavallisen korkealle tasolle.”
Ihmiset tarvitsevat ilmapiirin, jossa he voivat erikoistua, hioa taitojaan ja löytää omat erityispiirteensä.
Venymiskyky
Pystymme katsomaan ryhmäämme myönteisemmin, kun muistamme, mikä suunnaton venymiskyky jokaisella on. Me hyödynnämme vain pientä osaa niistä henkisistä ja fyysisistä voimavaroista, joihin meillä olisi mahdollisuuksia. Yleisesti ottaen ihmisyksilö ei ole läheskään voimavarojensa äärirajoilla. Hänellä on erilaisia kykyjä, jotka hän tapansa mukaan jättää käyttämättä. On ilmeistä, että elimistössämme on varastoituna energiavaroja, jotka normaalisti jää käyttämättä.
Menestymisen toiveet
Monet johtajat unohtavat erään yksinkertaisen totuuden; kukaan ei halua olla epäonnistunut henkilö. Melkein kaikki meistä haluavat menestyä. Syvällä sisimmässään jokaisella on viettymys saavuttaa jotain, olla joku. Ja juuri tässä on motivaattorille upea aloituspaikka. Jos tukeudut tähän viettymykseen ja ilmoitat uskovasi ihmisten tulevaisuuteen, he haluavat miltei mitä tahansa vastatakseen odotukseen. He työskentelevät sinun alaisuudessasi lujemmin kuin kenenkään muun koko maailmassa.
Sitoutuminen erinomaisuuteen
Tähän saakka olen toistanut, että paras tapa saada ihmisistä parhaat puolet esiin, on kohdella heitä myönteisesti, rohkaisevasti, hyödyntää heidän lahjojaan ja aloittaa heidän nykyisistä tarpeistaan ja toiveistaan. Se ei merkitse sitä, että hyvä motivaattori olisi pehmeä, päinvastoin kaikkein tehokkaimmat motivoivat johtajat ovat kivenkovia mitä tasonormeihin tulee. He pitäytyvät sitkeästi tiettyihin arvoihin, ja pyrkivät muodostamaan ryhmän samanhenkisistä ihmisistä jotka kannattavat samoja arvoja.
Lähdeaineisto. Erkki Aho Motivoinnin psykologia – opetusmoniste
Mitä ovat nousukierre ja laskukierre?
https://kalajokinen.blogspot.com/2016/12/mita-ovat-nousukierre-ja-laskukierre.html
Lähdeaineisto: Erkki Aho Hyvä palvelu – opetusmoniste
Motivoituneesta henkilöstä esimerkkinä Ilona Mononen.
Ilona Monoselle alle 23-vuotiaiden maastojuoksun EM-pronssia
Ilona Mononen sijoittui kolmanneksi maastojuoksun EM-kisoissa Turkin Antalyassa alle 23-vuotiaiden sarjassa. Pronssinen mitali irtosi reilun kuuden kilometrin matkalla loppuajalla 21.24.
Mononen, 20, oli kärkisijoilla koko kilpailun ja johdatti kärkikolmikkoa läpi viimeisen kierroksen. Loppusuoralla Britannian Phoebe Anderson karkasi voittoon ajalla 21.16.
Hopealle Espanjan Maria Forero, joka ylitti maaliviivan kolme sekuntia ennen Monosta.
Pronssi maistuu hyvältä. Mulla oli hyväntuntuinen kroppa tänään ja ensimmäiset kierrokset tuntuivat rennolta. Lähdin tarkkaillen liikkeelle ja ryhmä olikin pitkään aika iso, mutta sitten ajattelin että laitetaan vähän kaasua. Loppuun asti koitin kaikkeni, Mononen kuvaili kilpailua.
Toinen esimerkki motivoituneesta henkilöstä on Suvi Minkkinen, jonka menestys vaikuttaa myös sekä naisten että miesten ampuhahiihtojoukkueiden menestymiseen jatkossa.
Suvi Minkkinen tunteellisena ampumahiihtojytkystään – tämä mahdollisti huiman yllätyksen Kontiolahdella
Suvi Minkkinen viritti Kontiolahden maailmancupin pikakisassa suomalaisen ampumahiihtoyllätyksen. Minkkinen teki elämänsä suorituksen ja pamautti palkintokorokkeelle kolmanneksi.
29-vuotias suomalainen oli vahva ammuntapaikalla, jossa hän ampui nollat. Myös ladulla Minkkisen meno oli väkevää.
Minkkinen sai itselleen mieluisan etukäteisen syntymäpäivälahjan, sillä hän täyttää sunnuntaina 30 vuotta.
Yllätyksellisessä kisassa voittoa juhli Tšekin Marketa Davidova. Ruotsin Elvira Öberg ennätti myös Minkkisen edelle kakkoseksi.
Minkkinen jäi Davidovasta 12 sekuntia.
Seuraan mielenkiinnolla Antti Kalaputaan ja sensaatiojoukkue SaiPan ja sen valmentajan Raimo Helmisen menestystä. Antti Kalapudas pelasi aikaisemmin JHT: n nuorten joukkueessa jääkiekkoa. SaiPan valmentaja ja koko valmennusorganisaatio on erinomainen esimerkki motivoituneista henkilöistä ja esimerkillisestä motivaattorista eli valmentaja Raimo Helmisestä.
Liiga-kierros: Kalapudas tykitti Liiga-uransa ensimmäisen hattutempun
Sensaatiojoukkue SaiPan voittoputki venähti jo 14 ottelun mittaiseksi, kun se kaatoi KooKoon Kouvolassa 1–4. KooKoo oli pitkin ottelua hienoisesti niskan päällä, mutta Robert Rooban avauserän osuma ei riittänyt tällä kertaa pisteisiin. Sarjakärjessä porskuttavan SaiPan Antti Kalapudas taiteili ottelussa Liiga-uransa ensimmäisen hattutempun näyttävillä yksilösuorituksilla, ja nousi illan onnistumisillaan maalipörssin kolmanneksi.
Esimerkki hyvästä motivaattorista on JHT:n valmentaja Björn Lindgren. Hän on onnistunut motivoimaan JHT:n nuoren Suomisarja joukkueen mahtavaan lentoon. Etukäteen ajateltuna JHT:n joukkueen piti olla suomisarja heittopussi, mutta nyt joukkue komeilleen Suomisarjassa kolmannella sijalla. Tämän vuoden puolella on vielä kaksi ottelua jäljellä Haukkoja ja FPS:ää vastaan.
Pyry 19 16 0 1 2 115- 57 49
Haukat 20 14 2 0 4 80- 56 46
JHT 20 7 6 1 6 82- 79 34
LeKi 21 10 1 1 9 81- 77 33
Hunters 20 9 1 2 8 71- 58 31
Riemu 20 9 0 4 7 70- 64 31
SaPKo 19 8 2 1 8 69- 72 29
Muik Hocke 22 8 1 2 11 67- 69 28
S-Kiekko 20 6 2 5 7 65- 68 27
Titaanit 20 7 2 1 10 71- 82 26
RaaheK 19 7 1 1 10 54- 73 24
Virkiä 20 7 1 1 11 70- 76 22
PEPO HC 21 6 2 0 13 74-104 22
FPS 21 6 0 1 14 55- 89 19
Suomessa pitäisi vaalirahalaki uudistaa kokonaan. Omaa rahaa vaalikampanjaa saisi käyttää vain 20 000 euroa ja ulkopuolinen vaalituki kiellettäisiin kokonaan. Näin puhdistettaisiin poliittinen päätöksenteko ulkopuolisilta vaikutteilta.
MOT selvitti piiloon jäävää vaalitukea: Etujärjestöiltä yli 100 000 euroa kolmen suurimman puolueen kärkipoliitikoille, osa ay-järjestöistä maksaa palkkaa vaalityöstä
Petyin odotuksiin
Olin innoissani vuoden 2015 eduskuntavaalien jälkeen. Keskusta oli voittanut eduskuntavaalit ja Juha Sipilästä oli tullut Suomen pääministeri. Pidin Juha Sipilää kotikyläni Raution poikana, koska hänen mummolansa on Rautiossa ja Juha Sipilä oli samaa sukua kanssani. Olimme veriveljiä. Siksi aloitin uuden blogini pitämisen: Erkki Ahon blogi. Odotin ja toivon, että ystäväni Juha Sipilä voi auttaa minua. Toiveeni osoittautui turhaksi ja petyin Juha Sipilän toimintaan. Suomi ei ole oikeusvaltio. Suomessa tulisi oikeusjärjestelmä uudistaa ja perustaa perustuslakituomioistuin sekä lakkauttaa Korkein oikeus, nykyisenkaltainen laillisuusvalvonta sekä hallinto-oikeudet.
Eduskuntavaalit 2015 Oulun vaalipiiri ja Juha Sipilä
https://kalajokinen.blogspot.com/2015/04/
Oikeusmurha 1 pk-yrittäjä Erkki Aho
https://www.velallistentuki.fi/yleinen-fi/oikeusmurha-1-pk-yrittaja-erkki-aho/
SU 05.04.2020 R20/925
https://kalajokinen.blogspot.com/2020/04/su-05042020-r20925.html
Perustuslakivaliokunnan jäsenille 21.6.2015
https://oikeuslaitosjapoliisi.blogspot.com/2015/06/perustuslakivaliokunnanjasenille-21.html
Korkeimmalle hallinto-oikeudelle asia 00414/15/2299
https://oikeuslaitosjapoliisi.blogspot.com/2015/06/korkeimmalle-hallinto-oikeudelle-asia.html
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti