Kalajokiseudun
päätoimittaja Hanna Parhaniemi uupui vuosia jatkuneisiin
vaikuttamisyrityksiin ja sanoo taipuneensa sisäiseen painostukseen –
Nyt hän puhuu asiasta rohkaistakseen muita vaikeassa tilanteessa
olevia
https://suomenlehdisto.fi/kalajokiseudun-paatoimittaja-hanna-parhaniemi-uupui-vuosia-jatkuneisiin-vaikuttamisyrityksiin-ja-sanoo-taipuneensa-sisaiseen-painostukseen-nyt-han-puhuu-asiasta-rohkaistakseen-muita-vaikeass/?fbclid=IwAR2TFL83JC9ZMMIQaeYD50TVcj0A38hyMq4T-wEJYlZ-gMsnYkL6GZecqf0
Huutamista,
haukkumista, painostusta ja kiroilua – Kalajoen kaupunginjohtajan
sanotaan johtaneen kovalla kädellä jo pitkään, ja nyt kaupunkia
koettelee kriisi
https://yle.fi/uutiset/3-10451950
Kultainen
ansiomerkki
http://e-aho-kalajokiblog.blogspot.com/2018/02/kultainen-ansiomerkki.html
-----------------------------------------------------------------------------------
Kalajoen
kaupungin vastine Keskipohjanmaa-lehden kirjoituksiin 4.12.2021
Syyte
ja tuomio ilman kuulemista
Julkisen
sanan neuvoston journalistisessa ohjeessa todetaan: ”Jos selvästi
tunnistettavissa olevan henkilön tai tahon toiminnasta aiotaan
esittää tietoja, jotka asettavat tämän erittäin kielteiseen
julkisuuteen, kritiikin kohteelle tulee varata tilaisuus esittää
oma näkemyksensä jo samassa yhteydessä”.
Keskipohjanmaa-lehden
4.12. kirjoituksissa viitataan KPK-yhtiöiden sekä Kalajoen
kaupungin luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden toimintaan.
Kirjoituksissa asetetaan muun ohessa Kalajoen kaupungin
viranhaltijajohto ja koko kaupunkiorganisaatio erittäin kielteiseen
julkisuuteen. Asiassa ei ole missään vaiheessa juttua tehdessä tai
sen jälkeen kuultu ketään viranhaltijajohtoon kuuluvaa. Rohkenen,
ja katson velvollisuudekseni tuoda esille näkemyksiä hieman
toisesta näkökulmasta ja avata laajempaakin keskustelua
asiakokonaisuudesta. Viranhaltijaorganisaation esimiehenä otan
kantaa lähinnä viranhaltijoiden toimintaan.
Vuoropuhelun
ja yhteydenottojen runsaus
Tietojeni
mukaan Kalajoen kaupungin viranhaltijat eivät ole olleet
poikkeuksellisen paljon yhteydessä Kalajokiseudun tai
Keskipohjanmaan toimitukseen. Omat kontaktini rajoittuvat viime
aikoina muutamaan toimittajan aloitteesta tapahtuneeseen
yhteydenottoon. Näissä on ollut kyse kaupunkia koskevista asioista.
Olen lisäksi saanut toimittajalta pyynnön kaupunginjohtajan
henkilöhaastattelun tekemiseksi ja minua on pyydetty lähtemään
tontuksi lehden joulukalenteriin.
Keskipohjanmaa
-lehden päätoimittaja Tiina Ojutkankaan kanssa minulla on ollut
viimeisen vuoden aikana kaksi Ojutkankaan omasta aloitteesta
tapahtunutta tapaamista sekä yksi puhelinkeskustelu. Ojutkangas ei
ole tuonut missään näistä keskusteluista esille, että kaupungin
viranhaltijoiden toiminnassa olisi jotakin korjattavaa tai että se
olisi muutoin ollut ei-toivottavaa. Oma toiveeni on, että kaupungin
viranhaltijoiden ja tiedotusvälineiden edustajien välillä käytävä
vuoropuhelu olisi avointa, kunnioittavaa ja molemmat ymmärtäisivät
oman tärkeän roolinsa. Olemme valmiita korjaamaan toimintaamme,
mikäli siihen on aihetta. Tarvitsemme kuitenkin ensin tiedon siitä,
missä meidän toivotaan toimivan toisin ja missä olemme
mahdollisesti epäonnistuneet.
Toivomus
faktojen tarkastamisesta, taustojen huolellisemmasta selvittämisestä
ja mahdollisimman monipuolisesta uutisoinnista
Julkisen
sanan neuvoston journalistisen ohjeen mukaan: ”Journalistin
velvollisuus on pyrkiä totuudenmukaiseen tiedonvälitykseen. Tiedot
on tarkistettava mahdollisimman hyvin – myös silloin kun ne on
aikaisemmin julkaistu. Tietolähteisiin on suhtauduttava
kriittisesti. Erityisen tärkeää se on kiistanalaisissa asioissa,
koska tietolähteellä voi olla hyötymis- tai
vahingoittamistarkoitus.”
Päätöksentekijät,
viranhaltijat ja toimittajat tekevät julkista työtä, jossa ollaan
alttiina kritiikille ja arvostelulle. Kritiikki ja toiminnan
arviointi on kaikille tahoille arvokasta toiminnan kehittämisessä.
Kritiikkiin ei tule kuitenkaan reagoida tekemällä ratkaisuja sen
mukaan kuka kovimmin ja ilkeimmin vaatii. Epäasiallinen toiminta,
painostus, vihapuhe tai maalittaminen eivät luonnollisesti ole
hyväksyttäviä tapoja toimia eikä niitä pidä sallia, vaikka
tällaista valitettavasti toisinaan esiintyykin.
Paikallistasolla
tapahtunut uutisointi on ollut pääsääntöisesti asiallista ja
ajankohtaista. Niissä keskusteluissa, joissa olen itse ollut mukana,
viranhaltijoiden näkemyksissä on lähinnä kiinnitetty huomiota
siihen, että erityisesti kiistanalaisissa asioissa olisi
toivottavaa, että asioista uutisoitaisiin kaikki perustellut
näkemykset monipuolisesti puolesta ja vastaan. On ihan
ymmärrettävää, että toimittajat ottavat myös kantaa jonkun
osapuolen näkemyksen mukaisesti, mutta niissäkin tilanteissa olisi
toivottavaa, että myös toimittajan näkemyksestä poikkeavat kannat
pääsisivät asianmukaisesti esiin. Monipuolinen avoin keskustelu ja
arviointi vie kehitystä eteenpäin. Asioita ei pitäisi käsitellä
pelkästään pienen lähipiirin näkemysten mukaan
Tiina
Ojutkangas on keskusteluissamme tuonut esille, että uutisoinnin
kohde voi halutessaan vaatia oikaisua jälkikäteen. Tämä on
tietenkin mahdollista, mutta se on kohtuullisen turhauttavaa ja
työlästä. Toivottavampaa olisi, että faktat tarkistettaisiin jo
juttuja tehtäessä. Tiedossani ei ole, että Kalajoen kaupungin
viranhaltijat olisivat esittäneet, puhumattakaan vaatineet, jonkin
julkisen tiedon julkaisematta jättämistä.
Toiminta
kaupunginjohtajan erottamisaloitteen käsittelyn yhteydessä
Keski-Pohjanmaan
uutisoinnissa nostettiin esiin myös nimeltä mainiten
kaupunginjohtajan erottamisaloite vuosien takaa. Sen osalta tyydyn
toteamaan, että osittain lähipiirissä sattuneiden surullisten
tapahtumien vuoksi, minulla ei ollut juurikaan energiaa tai
mielenkiintoa kommentoida asiaa sen tapahtumahetkellä, vaikka asian
yhteydessä esiintyi selkeitä kunnianloukkauksen ja häirinnän
piirteitä. En ollut asiassa aktiivinen paikallislehden suuntaan.
Minuun oltiin toki yhteydessä asian tiimoilta. Eräs
valtakunnallista arvostusta nauttiva toimittaja totesi selvittäneensä
asian taustat ja koska hän näki tapauksessa selviä
järjestelmällisen maalittamisen piirteitä, hän totesi ettei halua
ryhtyä toistamaan asiaa normaalin uutisoinnin lisäksi.
Kaupunginjohtajan
erottamisaloitteen takana oli muutama henkilö, jotka saivat aikaan
selvityksen tekemisistäni vajaan kahdenkymmenen vuoden ajalta.
Aloitteessa esitetyistä kohdista yksikään ei johtanut siihen, että
kaupunginjohtajan olisi todettu toimineen sillä tavalla
moitittavasti, että se olisi antanut aihetta toimenpiteisiin.
Tapauksen lopputulemana maineeni työmarkkinoilla mustamaalattiin
pysyvästi. Tämä tapahtui prosessin aikana ja toiminta on jatkunut
aika ajoin sen jälkeenkin. Tapauksen jokseenkin koominenkin seuraus
on se, että ne muutamat, jotka toivoivat kaupunginjohtajan eroavan
tai sairastuvan, vahvistivat toiminnallaan palvelussuhteen
pysyvyyttä.
Ystävyyssuhteet
ja sidosryhmät
Monen
vaativan tehtävän hoidossa on eduksi aktiivinen sidosryhmätyö ja
verkostoituminen. Nämä auttavat hahmottamaan toimintaympäristöä,
mutta eivät toki tarkoita sitä, että osapuolet toimisivat ilman
omaa tahtoaan tai näkemyksiään.
Keskipohjanmaan
jutussa tuotiin arveluttavassa valossa esiin kaupunginjohtajan
ystävyyssuhde KPK-konsernin työntekijän kanssa.
Päätöksentekijöillä, viranhaltijoilla, toimittajilla ja
hallitusten jäsenillä on toivottavasti kaikilla ystäviä.
Uskoisin, että ystävät ovat meille kaikille tärkeitä
elämänkirjon kaikissa vaiheissa. Itse kunkin näkemyksiin vaikuttaa
olennaisesti se millaisessa toimintaympäristössä toimimme. Minun
on kuitenkin vaikea uskoa, että kukaan lehtitalon työntekijä
missään asemassa ryhtyisi kenenkään viranhaltijan,
päätöksentekijän tai muun tahon juoksupojaksi tai -tytöksi.
Lehtitalon
sisäisiin asioihin on vaikea ja tarpeetonta ottaa kantaa
ulkopuolisena. Toivottavasti KPK-konsernin resurssit, linjaukset,
toimintatavat, prosessit ja tuki ovat kunnossa. Joka tapauksessa on
kuitenkin täysin kohtuutonta syyllistää julkisesti ulkopuolisia
sellaisista asioista, jotka on selvitettävä konsernissa sisäisesti.
Kalajoen
kaupungin viranhaltijajohdosta ja henkilöstöstä
Viranhaltijajohdon
leimaaminen tiedotusvälineiden edustajien painostajaksi kuulematta
yhtäkään viranhaltijaa ja selvittämättä asian taustoja myös
Kalajoen kaupungin osalta on loukkaavaa, eikä käsitykseni mukaan
edusta laadukasta journalismia.
Kalajoen
kaupungin viranhaltijajohto tekee töitä erittäin korkealla
työmoraalilla ja eettisesti kestävällä pohjalla. Sama koskee koko
henkilökuntaa. Olen kiitollisena saanut olla mukana tässä
aikaansaavassa ja tekevässä porukassa kohtuullisen pitkään.
Kalajoen kaupungin menestystarinan yksi keskeisimpiä selittäviä
tekijöitä on juuri osaava ja aikaansaava henkilöstömme sekä
tapamme toimia yhdessä asioita tehden. Virheitä sattuu
luonnollisesti myös meille ja toimintaamme on syytä kehittää
jatkuvasti. Olemme tottuneet ottamaan palautetta vastaan, pystymme
käsittelemään sen hyvällä itsetunnolla ja siirtymään tämän
jälkeen luontevasti eteenpäin kohti jälleen kerran piirun verran
parempaa toimintaa.
Viime
valtuustokaudella meilläkin esiintyi valitettavasti normaalin
arvostelun lisäksi myös tavanomaista enemmän epäasiallista
käyttäytymistä ja maalittamista. Kohteena olivat toisinaan
päätöksentekijät ja toisinaan eri viranhaltijat yhdessä tai
erikseen. Tätä esiintyy valitettavasti ajoittain julkisissa
tehtävissä, mutta sitä ei pidä sallia. Uudella valtuustokaudella
poliittinen johto ja päätöksentekijät ovat ilahduttavasti
palanneet kohti normaalia kanssakäymistä, jossa toimitaan
arvostavalla tavalla kanssaihmisiä kohtaan. Me kaikki ansaitsemme
työskentely-ympäristön, jossa voi toimia ilman painostusta ja
häirintää. Tämä koskee niin lehdistöä, kaupunkia kuin mitä
tahansa muutakin työyhteisöä.
Taloudelliset
paineet, kumppanuudet ja riippumaton tiedonvälitys
Kalajoen
kaupungin ja KPK-konsernin taloudellinen yhteys on kiistatta
olemassa. Taloushallinnolta saamani selvityksen mukaan Kalajoen
kaupunki on maksanut eri palvelujen kautta KPK Yhtiöt Oy:lle
vuositasolla noin 150 000 euroa. Mitään merkkejä palvelujen oston
rajusta leikkauksesta ei ainakaan viime vuosilta ole havaittavissa.
Kuluvanakin vuonna palvelunostoihin on käytetty yli 146 000 euroa ja
muutamia toimenpiteitä on vielä tulossa.
Myös
Kalajoen kaupunki joutuu jatkuvasti miettimään, miten rajalliset
resurssit käytetään mahdollisimman tehokkaasti ja vaikuttavasti.
Markkinoinnin ja viestinnän kenttään tulee jatkuvasti uusia
välineitä ja toimijoita. Kaupungin on järkevä tunnistaa tämä
muutos ja valita kulloisessakin tilanteessa parhaiten toimiva
kokonaisuus. Viestintä ja markkinointi ovat niin kovassa
murroksessa, että ei voi kuin toivoa, että alueellamme pysytään
kehityksen vauhdissa. Kaupungin eri yksiköiden hankkiessa palveluja
mikään lehtitalo ei voi olla suosikki eikä toimituksen toiminta
ole keskiössä valintaa tehdessä. Ratkaisevaa on hinta, tarjottavan
palvelun laatu ja osaaminen sekä mitä vaikutuksia toimenpiteillä
arvioidaan saatavan.
Myös
lehtitalot ovat kovan paineen alla taloudellisesti. Lehtitalon
päätöksenteossa linjataan resursointi, toimitus valitsee oman
linjansa itsenäisesti eikä linjan valintaan pidä epäasiallisesti
vaikuttaa. Nöyränä toivomuksena lienee toki mahdollista esittää,
että paikallinen ja alueellinen printtimedia resursoitaisiin
riittävästi, jotta se säilyisi laajemmin asioita taustoittavana
luotettavana ja monipuolisena viestintäkanavana.
Valitettavasti
suunta on mennyt koko valtakunnassa enemmän pinnalliseen suuntaan,
jossa seurataan otsikoiden klikkauksia ja peukutuksia.
Tässä
murroksessa näyttää siltä, että myös KPK-konserni on
sopeuttanut toimintaansa ja saneerannut samalla organisaatiotaan.
KPK-konserni ei ole halunnut käydä julkista keskustelua, millä
perusteilla henkilökuntaa on vähennetty ja kuinka varmistetaan,
että kentällä on riittävästi resurssia. Ainakin
Kalajokilaaksossa kunnat ja muutkin toimijat ovat huolestuneena
seuranneet lehtitalojen leikkauksia ja toimittajien läsnäolon
vähentymistä. Tämä huolen olen myös itse neuvotteluissa
ilmaissut. Tiivis läsnäolo yhteisössä mahdollistaa sen, että
toimitukset ovat perillä paikallisista asioista ja pystyvät näin
ollen myös uutisoimaan tapahtumista monipuolisesti. Etäkonttorista
ja netin kauttakin voi asioita hoitaa, mutta sillä ei ole helppo
korvata kokonaan henkilökohtaista läsnäoloa.
Toinen
harmittava asia resurssien leikkauksen yhteydessä on ollut se, että
virka-ajan ulkopuolinen läsnäolo eri tapahtumissa ja
kokoontumisissa on vähentynyt. Kalajoella tämä haaste on ehkä
normaalia suurempi. Meillä on yhtenä valtakunnan voimakkaimmin
kasvavana matkailupaikkakuntana normaalin kaupungin erinomaisten
yhdistysten ja yhteisöjen toiminnan lisäksi huomattavan paljon
matkailuun liittyviä tapahtumia ja tilaisuuksia. Nämä tilanteet ja
niiden taustalla olevat järjestäjät ansaitsisivat nykyistä
enemmän näkyvyyttä paikallismediassa. Kyse ei ole niinkään
mainostamisesta vaan yhteisöllisyyden vahvistamisesta. Kaupalliset
kumppanuudet ovat asia erikseen ja niiden osaltakin toivoisimme
mieluummin yhteistyön lisääntymistä kuin alueelta vetäytymistä.
Toivoisimme, että lehtikonserni olisi yhtenä tärkeänä kumppanina
aktiivisesti läsnä paikkakunnan tekemisessä ja siten samalla
rakentamassa yhteisöllisyyttä. Läsnäolon puute ei ole toimituksen
vika, vaan kyse on käsittääkseni lähinnä resursoinnista ja
siitä, kuinka resurssia kohdennetaan alueelle.
Jukka
Puoskari
Kaupunginjohtaja
